Autóipari projektvezető
Képzés célja:
A tanácsadói munkánk során tapasztaljuk, hogy az autóipari projektek menedzselése a nagy összetettség miatt kihívást jelent mind a projektvezető, mind a projektcsapat számára. A projektérettség szakaszaiban elvégzendő párhuzamos műveletek, az azok mögötti szabványkövetelmények, azok egymásra épülése a teljes projektcsapat számára sokszor ismeretlen. A képzéssorozatunkkal rendszerbe gyűjtöttük az autóipari projektek fázisait, a különböző részlegek által elvégzendő munkafázisokat a projektérettség függvényében.
Célja a képzésünknek a teljes tisztánlátás biztosítása az autóipari projektekben résztvevőknek.
Megszerezhető tudás:
A képzés elvégző képes lesz:
- Egy autóipari projekt követelményeinek az átvizsgálására
- A projekt megtervezésére, menedzselésére
- A projekt során keletkezett költségek felmérésére, meghatározására
- A vevő által nem ismertetett követelmények meghatározására, a projektkövetelményekbe való beépítésére
- Erőforrások tervezésére
- A logisztikai megoldások meghatározására
- Ajánlat kidolgozására
- Bevezetési projekt koordinálására, az új termék bevezetésére
Kiknek javasolt a képzés:
A képzés autóipari projektekben résztvevők számára javasolt
- Projektvezetőknek
- Program menedzsereknek
- Minőségügyi mérnököknek
- Termék és folyamatmérnököknek
- Logisztikai és stratégiai beszerzéssel foglalkozóknak
- NPI -al megbízott dolgozóknak
Tematika:
1. és 2. nap – Projektmenedzsment
- Portfólió, program, projektmenedzsment
- Projektéletciklusok (Prediktív, Iteratív, Agilis)
- A projekt működési környezete (EFF, OPA)
- A projektmendzser feladata
- Projekt folyamatcsoportok
- Kezdeményezési folyamatok – Initiating
- Tervezési folyamatok – Planning
- Végrehajtási folyamatok – Executing
- Követési és felügyeleti folyamatok – Monitoring and controlling
- Zárási folyamatok – Closing
- Kezdeményezési folyamatok
- Projektalapítás
- Stakeholderek azonosítás
- Tervezési folyamatok – Projekt-terv elkészítése
- Scope menedzsment
- Munkalebontás – WBS
- Ütemezés menedzsment, erőforrástervezés
- Költségmenedzsment, budget kialakítás
- Quality menedzsment
- Kommunikáció menedzsment
- Kockázat-menedzsment(Quantitative,Qualitative)
- Beszerzésmenedzsment
- Stakeholdermenedzsment
- Végrehajtási folyamatok
- Intergrációmenedzsment
- Követési és felügyeleti folyamatok
- Monitoring és controlling
- Zárási folyamatok
- Projektzárás
- Lesson learned
3.nap –Új termék bevezetése, minőségtervezés- APQP
- Új termék bevezetésének a fogalma, szerepe
- APQP szerepe az SCM-ben
- Új termék bevezetésének a szabványai (AIAG APQP 2th; VDA-RGA „Maturity Level Assurance for New parts”)
- APQP gyakorlati megvalósítása
4.nap –VDA 6.3 folyamataudit, POT analízis, mint a projektmenedzsment eszköze
- Új beszállító kiválasztása
- VDA 6.3 felépítése, tartalma
- Gyakorlati alkalmazása, az egyes szabványpontok értelmezése
- VDA 6.3-as audit
5.nap –Autóipari követelmények, szabványok áttekintése + a rajz és tartalma
- Autóipari követelmények a Formel Q-n keresztül bemutatva
- Autóipari szabványokról általánosan
- Szövetségek szabványai – AIAG, VDA
- Autógyárak szabványai – Daimler, VW, VOLVO, stb.
- Autóipari szabványtérkép (autógyárak + szövetségek szabványainak a rendszere, összefüggései)
- Vizsgálati szabványok áttekintése
- A vizsgálati típusok
- Mikor milyen vizsgálatot kell elvégezni, milyen gyakran, azoknak mekkorák a nagyságrendi költségei
- A rajzon és követelményekben található információk értelmezése és a háttérfolyamatok – „mi van a követelmény mögött folyamatban + költségekben”
6. nap – Autóipari logisztikai rendszerek
- Autóipari logisztikai rendszerek az MMOG alapján
- Logisztikai megoldások az autóiparban
7.nap – Folyamatok dokumentálása + autóipari minőségbiztosítás
- Folyamatok dokumentálásának az eszközei
- Minőségkövetelmények lebontása
- Folyamatábra szerkesztése
- Process flow elmélete és gyakorlata
- Control Plan elmélete és gyakorlata
- FMEA elmélete és gyakorlata
- Kockázatértékelés
- Nyomonkövethetőség
- SC, CC karakterisztikák
8.nap – Termékjóváhagyás (PPAP) + statisztikai eszközök használata SPC
- Termékjóváhagyás fogalma
- Termékjóváhagyás szerepe az SCM-ben
- Termékjóváhagyás elemei
- Termékjóváhagyás szabványai (AIAG PPAP 4th; VDA2)
- Termékjóváhagyás elemei, azok részletes ismertetése
- A statisztikai folyamatszabályozás elméleti háttere
- Az SPC gyakorlati alkalmazása
9.nap – Autóipari árazás + termékfelelősség
- A cég költséghelyei, a termelési költségstruktúra
- Gépi és emberi költségek
- Az autóipari folyamatok fenntartása és az abban jelentkező költségek pl.: PPAP költsége (elszámolható, nem elszámolható), nyomonkövethetőség
- Projektköltségek
- Ajánlat tartalma
- Bujtatott költségek
- A termékfelelősség
- A gyártó és a megrendelő felelőssége
Tanúsítvány:
A képzés elvégzők a következő tanúsítványokat kapják:
- Projektmenedzser
- Új termék bevezetése (APQP)
- VDA 6.3 belső folyamatauditor
Technikai információk:
A képzés időtartama: 9 nap
A képzés formája: Nyílt vagy kihelyezett
A képzés költsége: 457.100 Ft + ÁFA / fő nyílt képzésnél, kihelyezett képzés esetén egyedi ajánlatot készítünk
Kontakt / információk: +36 20 258-0692 / / www.mavaszk.hu